法国克莱蒙高等商学院博士——王刚同学。他是一位在国企深耕近三十年后，勇敢走出舒适区，与朋友共同创业的资深管理者。
自1993年从西北工业大学铸造专业毕业后，我踏入了职业生涯的征程。我的专业背景为我后续的职业生涯奠定了坚实的基础。
国企磨砺
在陕西省的国营电子企业，我开始了铸造工艺员的工作。这三年中，我不仅积累了丰富的实践经验，更对铸造工艺有了一定的理解。
随着公司干部年轻化的趋势，我有幸走上管理岗位，担任车间副主任。这一转变不仅是对我能力的认可，也为我后续的职业发展打开了新的大门。为了尽快适应新岗位，公司安排我参加了中央党校电子部分校的处级领导干部培训班。
这四个月的学习，让我对企业管理的方式方法有了初步的认识，为我后续的管理工作提供了有力的支持。
回到单位后，我先后从事技术管理、生产管理、销售管理等多个岗位，这些经历让我对企业的运营有了全面的了解。
2010年，我担任事业部制分厂厂长，全面负责分厂的经营管理工作。
在此期间，我参与了公司与管理培训机构合作的机构改革和管理知识培训，把学到的管理知识用到本部门的日常管理中，不仅梳理了公司的管理流程，还提高了机构的运行效率。
为了进一步提升自己的管理能力，我参加了西安交通大学在职MBA学习，获得了更多的管理知识和实践经验。
2016年，我担任机加中心总监，全面负责公司5个事业部制分厂的运营管理工作。这一岗位让我更加深入地了解了企业的运营和管理。
创业之旅
然而，在2020年初，我作出了一个重要的决定——离开工作了27年的国企，与朋友一起创业。
2020年3月我们在四川成立了四川臻城科技有限公司，所在的行业是制造业，专注于黑色金属、有色精密铸造和精密加工行业。
凭借我们专业的技术和优质的服务，我们迅速成为了霍尼韦尔、哈里伯顿、艾默生等全球知名企业的供应商。我们的产品不仅供应给这些公司的中国工厂，还出口到欧美工厂。
在短短的四年时间里，我们公司取得了跨越式的增长。我们始终坚持以客户为中心，为客户提供最优质的产品和服务。
这种坚持也得到了客户的认可，2023年，我们荣获了霍尼韦尔全球供应商质量之星奖。
对于未来，我们有着明确的规划和目标。我们计划在石油完井、民用航空及低空经济方面大力发展，希望能够在这些领域取得更大的突破和成就。
同时，我们也将继续秉持客户至上的原则，不断提升产品和服务的质量，为客户创造更大的价值。
在经营企业的四年间，我管理的三个公司不仅顽强地存活下来，还步入了稳定快速发展的轨道。
随着公司逐渐稳定，我意识到个人成长的重要性，尤其是在当前快速变化的国际形势和全球化背景下。
由于我的工作性质，我主要与客户和供应商打交道，这使得我的社交圈子和学习机会相对有限。
然而，随着企业服务对象的日益国际化，我深感自己需要拓展眼界，提升全球视野，以更好地应对未来行业发展的挑战。同时，我也希望通过学习，能够结识更多行业精英，共同探索企业发展的新路径。
在考虑了多种学习途径后，我选择了在职攻读DBA（工商管理博士）。
我认为，DBA不仅能够帮助我系统地学习最新的管理理念和知识，还能够为我提供一个与全球同行交流的平台，拓展我的国际视野。
DBA学习之旅从思考到选择
进入法国克莱蒙高等商学院攻读DBA博士后，我计划参加更多关于未来中国经济发展分析和最新管理理念的课程。
我相信，这些课程将为我提供更多的启示和灵感，帮助我更好地应对未来企业发展的挑战。
同时，我也期待与更多的同学建立深厚的友谊，共同为企业的未来发展贡献力量。
在我的职业生涯中，有一个重大的转折点，那就是从技术岗位迈向管理岗位。没有这次变化，自己可能会成为材料领域的专家而不是出来带领团队创业。
当年从技术人员走上管理岗位，并非因为我当时的技术能力有多么出类拔萃，而是恰逢90年代初国企干部年轻化的浪潮。这一转变不仅重塑了我的职业道路，也为我日后带领团队创业奠定了基础。
技术和管理的最大区别在于其本质特征。技术工作追求的是严谨、准确和细致，它有一套明确的标准和界限，让我们能够清晰地判断对错。
然而，管理工作则截然不同，它没有固定的标准模式，只有适合与不适合。
在国企积累的管理经验，到了民营企业可能会水土不服；大企业成功的管理制度，在小型私企中也未必适用。这让我深刻体会到，一个企业在不同的发展阶段，需要不同的管理方法。
现代企业管理不仅需要在实践中摸索管理方法，更需要不断地系统学习现代管理知识和管理理念。
这些知识和理念能够帮助我们在日常管理中形成自己的管理特点，从而更有效地引领企业发展。
回顾我30多年的职业经历，有过许多成功与失败的经验和教训。
特别是2020年离开国企、进入私企并开始创业的这段经历，让我有了更深刻的体会。人一旦在一个环境中待久了，就会适应这个环境，尽管有时会有些许不如意，但总体上还是处于相对舒适的状态。
然而，当环境发生重大变化时，我们往往会感到诸多不适应和困难。我初到成都工作时，花了1年多的时间才逐渐适应新环境。
2022年是我创业过程中最困难的一年，我负责的3家企业全部亏损，面临巨大的压力和挑战。但正是这段时间的经历，让我更加深刻地认识到，面对困难时，底线思维和积极乐观的心态至关重要：
① 底线思维教会我在做重大选择时，要预先考虑到最坏的结果。如果这个结果我都能接受，那么比它好点的结果都是成功。
② 永远保持积极乐观的心态也是我能够坚持下来的重要原因。我相信办法总比困难多，只要忘记过去的荣辱，脚踏实地地向前看，向成功者、同行和同事学习，取长补短，每天进步一点。
