DBA学生访谈：李晓晨

在制造业风云激荡的二十年间，李晓晨以工程师的严谨、变革者的魄力与跨界者的视野，完成了一场从技术深耕到战略升维的蜕变。

四次职业跃迁的背后，是他对“专业深耕”与“跨界思维”融合的执着践行，更是在技术洪流中锚定确定性、书写“中国智造”故事的坚定信念。

下面我们一起来聆听李晓晨的故事。

求学问与问道：从工程学徒蜕变为复合型管理者

1983年，李晓晨出生于江南水乡无锡的一个普通家庭。2001年考入南京信息工程大学信息与计算科学专业，数理逻辑的训练他学会用理性思维拆解复杂问题。

2005年毕业后，李晓晨加入无锡敦南科技，从半导体基层工艺工程师做起。每天面对生产线良率的波动，以及领导的5why问题，让他逐渐迷上了“工程师”的这个角色。

当年世界500强企业的吸引力对他们那一代的职场新手来说，还是非常具有诱惑力的。于是2006年李晓晨加入了飞利浦半导体，并随着自己在本行业里不断的学习钻研，一步一步获得领导的认可并得到提拔，陆续担任了工程主管及新产品开发主管。

2007年，李晓晨考入上海交通大学微纳米研究院攻读工程硕士，师从半导体封装领域权威专家。读研期间主导的“铜线换金线”降本项目，在当时的经济环境下，实现了40%成本削减的成绩单。这让他意识到：制造业的进步，本质是持续打破既有规则的冒险。这段经历也让他明白，学术理论必须扎根生产一线才能焕发价值。

跨界突围：从半导体到医疗科技的破界实践

2010年，李晓晨加入GE医疗无锡工厂，负责麻醉机设备产线管理。在这家“基业常青”的百年美企中，他深入学习并运用了六西格玛方法，第一次接触了精益生产概念，为他后来的职业发展开拓了另一扇窗户。

2011年，李晓晨加入博世集团，开启了跨国生产管理的征程，并开始了精益生产的系统化学习及运用。作为博世内部的精益制造顾问，他在南京刹车片工厂担任咨询项目经理，主导人员优化项目，通过MTM工时分析实现6人团队精简与效率提升。2015年他又成功获得博世内部RKPMQ项目经理认证(每年通过率<20%)，成为当时博世中国有资质担任博世A类项目经理的50名项目经理之一。

战略升维：医疗与新能源的双重突围

2021年，李晓晨加入浙江爱旭太阳能，面对光伏产业技术迭代压力，他将博世精益体系与新能源产线特性结合，制定了生产标准化流程，使产线爬坡周期缩短40%。同年开展的珠海N型电池新工厂项目，目前已让爱旭集团的N型电池处于行业龙头地位。

2022年，李晓晨加盟飞利浦医疗苏州公司，负责磁共振系统的工业化实现。带领团队实现中国首条无液氦磁共振磁体生产线落地，该项目破解了医用液氦供应链卡脖子问题，成为国产医疗设备替代的标杆工程。远程管理的荷兰海运磁体项目，让飞利浦荷兰工厂每年可节省100万欧元的运费。

管理哲学：在不确定性中培育确定性

李晓晨的办公桌上常年摆放着两件物品：一本博世高管总结的BPS理论《Excellent Lean Production》和一支绘图铅笔。

前者代表他对制造业本质规律的敬畏，后者象征他解决问题的独特方法论——遇到复杂挑战时，他总会先用纸笔绘制因果关系图，抽丝剥茧找出关键因子。