2026年1月24日至25日，南京理工大学恢光平教授在法国克莱蒙高等商学院上海分校为DBA同学们带来了一场精彩的《管理经济学》课程。恢教授以其深厚的经济学造诣和丰富的实践经验，带着同学们深入探讨了如何将经济学原理应用于企业管理决策实践，构建了全面的管理经济学知识体系。

课程伊始，恢教授便强调了经济学对管理的重要性。经济学是管理学最重要的支柱之一，它可以帮助我们了解世界的运行机制，更精明地参与经济活动，并更好地理解政府政策。学习经济学，就是要培养经济学思维，站在经济学的视角看待管理问题，从而做出更明智的决策。

经济学的核心：稀缺、选择与放弃

恢教授以占座现象作为引子，引出了经济学中至关重要的概念——稀缺、选择和放弃。由于资源有限而人的欲望无穷，我们不得不面对稀缺性，并进行选择和放弃。选择就意味着放弃其他机会，而放弃的机会所带来的代价，便是机会成本。

经济学研究的核心，便是如何在有限资源下做出最优选择，实现资源配置效率最大化。资源配置的机制可以分为市场机制和计划机制，分析了计划经济的弊端，例如信息不对称、效率低下等问题；并指出市场经济强调效率，但也可能导致公平问题。中国则采取混合经济体制，既发挥市场机制的作用，也进行适度的政府干预，以实现效率和公平的平衡。

需求与供给：市场均衡的奥秘

恢教授详细讲解了需求理论和供给理论，并分析了市场均衡的形成。他指出，需求量是指消费者在某一价格水平下愿意且能够购买的某种物品的数量，而需求则是指消费者在每一价格水平下愿意且能够购买的某种物品的数量。

影响需求的因素包括价格、收入、相关物品价格、预期价格等。供给则是指生产者在每一价格水平下愿意且能够出售的某种物品的数量，影响供给的因素包括价格、相关物品价格、技术水平、预期价格等。市场均衡是指需求量等于供给量时的状态，此时形成均衡价格和均衡数量。

恢教授指出弹性是指因变量对自变量变化的反应程度。他区分了需求的价格弹性、需求的交叉弹性和需求的收入弹性，并分析了影响弹性的因素，例如替代品的数量和替代程度、价格占收入的比重、商品的属性等。弹性理论对企业制定定价策略具有重要意义，企业需要根据产品的弹性大小，选择合适的定价策略，以实现利润最大化。

企业行为：利润最大化的条件

恢教授认为企业的目标是利润最大化，而成本则是指企业对生产活动中所投入的生产要素的支付，生产要素包括劳动、资本、土地、企业家才能和数据等。企业需要建立成本意识，了解企业的总成本、平均成本和边际成本，并根据边际收益和边际成本相等的原则，制定生产决策，以实现利润最大化。

最后，恢教授探讨了市场竞争和企业行为，指出当前企业正面临着转型升级的挑战。他分析了世界百年未有之大变局对中国的影响，以及中国在经济全球化中的地位和作用，他强调企业需要关注市场变化，积极进行技术创新和管理创新，以适应新的竞争环境。

案例分析：理论与实践的结合

课程中，恢教授结合大量现实案例进行分析，例如占座现象、柯达公司的兴衰、人工智能的发展、爱马仕和Costco的定价策略、永辉超市的合伙人制度等，将抽象的经济学理论变得生动易懂。让同学们不仅掌握了管理经济学的基本知识和分析方法，更重要的是培养了经济学思维，提高了运用经济学原理解决实际问题的能力。这门课程帮助同学们更好地理解了企业的运作机制，为企业未来的发展提供了宝贵的理论指导。

本次《管理经济学》课程不仅是知识的传授，更是思维的重塑。恢教授以其深厚的学术功底和敏锐的商业洞察，将枯燥的经济学理论与鲜活的管理实践巧妙融合，让同学们深刻领悟了“稀缺、选择与效率”的经济学真谛。

从机会成本到沉没成本，从供需弹性到激励相容，每一个概念都成为了同学们审视企业问题的新视角。愿每一位同学在未来的企业管理实践中，都能够更加理性地分析市场环境，更科学地制定定价策略，从而在充满不确定性的商业浪潮中做出最优决策，为企业的发展贡献自己的力量。