3月29日，复旦大学教授、博士生导师李教授于法国克莱蒙高等商学院上海分校，为硕博新生们带来了一场干货满满的《全球化战略与管理》课程。
面对百年未有之大变局，李教授从宏观地缘政治到微观企业战略，从西方管理理论到东方哲学智慧，用一整天的硬核输出，为同学们描绘了一幅在逆全球化暗流中如何“造船出海、落地生根”的宏伟战略蓝图。
课程伊始，李教授直指当前国际环境的复杂性与不确定性，传统的全球化黄金期虽已过去，但全球化并未终结，而是进入了“干预性”与“碎片化”并存的重组阶段。
通过列举中美贸易摩擦、俄乌冲突、金砖国家扩容等实例，李教授深刻剖析了地缘政治对全球供应链的深远影响。他强调，当前国际竞争不仅是经济实力的比拼，更是规则制定权、技术主导权以及文化话语权的全面博弈。
李教授认为，当今全球化最显著的特征是“数字联动”。数据、信息、知识工作者正在加速流动，数字平台让无数中小企业甚至个人创业者得以无缝接入全球市场。在这种背景下，企业的供给端与需求端都发生了质变：供给不再局限于“产品+服务”，而是叠加了数字、情景与情感体验；需求端则在“吃住行游购娱”之上，新增了“快乐”这一终极目标。
李教授特别提醒，在技术爆炸的时代，企业家应警惕“技术至上主义”。人工智能等工具确实能提升生产力，但决定企业生死存亡的，依然是思想、智慧、认知与觉悟。他提出，新商业时代的管理理念正在从“人力资本”向“伙伴关系”转变，领导者需成为“人心管理大师”，顺应人性、尊重人性。
李教授将《易经》、《道德经》的智慧与现代战略管理巧妙结合指出，西方管理源于“竞争”，强调计划、组织、领导、控制；而东方管理核心在于一个“和”字，强调“礼治”、顺势与修己安人。
他从《易经》中提炼出管理的六字真言：“观势、知人、群分、器量、有术、承业”。这意味着，企业家不仅要看懂天下大势，更要建团队、扩格局（器量）、炼内功，最终实现为国而谋、为苍生谋的“承业”目标。
课程的实战部分，李教授以韩国三星为标杆案例，深度拆解了其从代工走向全球巨头的“渐进式国际化”路径。他指出，三星成功的关键在于：深度垂直的全供应链掌控、长期主义的研发投入、以及东西方文化的完美融合。
该理论将国际化进程划分为五个递进阶段：第一阶段，产品出口；第二阶段，设立海外分支机构；第三阶段，海外生产与制造转移；第四阶段，高度本土化运营；第五阶段，真正的全球化品牌输出。
他借用《荀子》的“和为贵”，强调中国企业走出去要学会“用和补短板”，联合学习、复合道路、相合共生。
李教授强调世界充满不确定性，但有些东西是永恒不变的：人心没有变，因果没有变，物以群分没有变，此消彼长没有变，最重要的是——问题导向没有变。不要陷入无意义的焦虑，而要“见招拆招，解决问题”。大家要做“有理想的现实主义者”，在内卷与躺平的喧嚣中，保持对市场的敬畏心和对事业的使命感。
本次《全球化战略与管理》课程，不仅是知识的系统重构，更是认知维度的深刻跃迁。面对全球格局重塑的汹涌浪潮，李教授“造船出海，落地生根”的战略箴言，犹如定海神针，为同学们指明了破局之道。愿各位硕博同学带着这份课堂赋予的智慧与定力，于变局中开新局，在风浪中扬帆远航，共同奔赴那片更为辽阔的星辰大海。
